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審計視角下的項目預算管理
 

審計視角下的項目預算管理

來源:管理員    日期:2021-08-06 00:00:00    字號:〖 〗    點擊次數:297


近幾年來,不論是隊屬二級實體的經營目標考核審計還是對二級實體的收支專項審計,預算管理的問題都是審計一直關注的問題。624日,省財政廳、審計廳等部門聯合發文《關于進一步嚴肅財經紀律加強財務管理的指導意見》(川財辦〔202129號)對加強和規范預算管理作了明確規定和要求。就隊當前生產經營管理情況而言,預算管理的重點在經營性項目的預算管理。

一、隊預算管理的現狀

目前隊制定有《預算管理暫行辦法》《重點項目內部預算管理辦法》,但對“辦法”的執行落實不夠,僅對財政資金按規定編制了預算,未對經營性項目進行預算管理,預算工作的重要性未能得到廣泛的重視;尚未真正建立以全面預算為中心的管理運行執行機制,未設立具有相應專業水平的預算審核管理崗位,沒把預算管理和實際的生產經營活動相結合。

二、加強項目預算管理的作用

1、預算管理是對單位經營活動進行預測和目標控制的管理形式,是集事前、事中、事后監督于一體的一種有效的監督手段。做好項目預算能夠預測完成項目所需要的人工、材料、機械臺班以設備工具的數量,可以預計項目應投入的成本,再通過與項目設計、施工方案、施工圖等進行比較,可以確定項目的目標成本和預期實現的利潤,做到心中有數,從而采取有效措施,使項目實際成本控制在目標成本之內,獲取計劃利潤。因此,做好預算管理對單位提高管理水平,促進單位經濟高質量發展起著十分重要的作用。

2.做好項目預算,是提高項目經濟效益的重要措施。項目預算是檢查項目成本費用列支是否合理參照對比的依據,是相關部門對項目成本進行管理和有效控制參照對比的依據。項目預算詳細反映了完成項目應需的人工、材料、機械設備、其他直接費用等,生產單位可以根據項目進度計劃,按時按規組織好材料物資、勞務分包、機械設備等,同時參照預算對各項費用加以有效控制,堵塞漏洞,達到提高項目經濟效益的目的。

三、加強項目預算管理的建議

1、提高認識、明確職責、完善機制。各生產單位、各部門要進一步提高認識,把做好預算編制、有效控制成本做為一項重要工作。預算工作不止與財務和經管部門有關,也是各生產經營單位的重要職責之一。生產單位負責人在項目實施前,尤其是施工項目實施前應就項目目標成本的控制給項目組交底,各生產單位負責人、項目負責人不僅要對項目質量、安全、成果負責,同時也要對項目經費預算的執行情況負責。

2、加強項目預算的審核和監督。隊可匯集隊各專業人員,設立各項目預算審核工作小組,制定預算審核監督程序,明確各部門在預算管理中的職能職責,防止預算審核流于形式、形同虛設。各生產單位編制的項目預算需經隊預算審核工作小組人員審定,審核人員需具有相應專業知識,熟悉了解人工、材料、機械等各項成本費用定額及現行市場價格,具備承擔預算審核工作的能力。相關部門、生產單位對預算進行跟蹤,對預算執行情況進行分析,偏差較大的項目,要針對關鍵點、關鍵環節進行重點分析,找出差異原因,形成書面情況報告,把項目預算與預算執行貫穿于項目管理的全過程,有效控制成本,提高項目經濟效益。

                                                                         審計科


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